Людей и задач становится больше, а результата и прибыли — меньше.
Когда я полезен?
В команде куча крутых специалистов, но с результатом всё равно что-то не то.
Команда паникует сразу после того, как руководитель закрывает ноутбук.
А что поменяется?
Превращу набор разрозненных задач в общие командные цели.
Дам сильным специалистам контекст и свободу действий.
Сделаю приоритеты и ответственность понятными всей команде.
Покажу слабые места до того, как они станут финансовой проблемой.
Сохраню скорость команды при росте людей и задач.
Главный кейс · Grow Together
Из компании репетиторов — в крупную школу английского языка.
Когда я пришёл в Grow Together, CRM велась в Google-таблицах, а урок мог отмениться из-за того, что учитель его проспал. Меньше чем за год я построил систему, которая действовала самостоятельно. Финансовые показатели росли, а ученики были в восторге от уроков.
Большая ответственность.
Большие полномочия.
Большие результаты.
Отдаю толковым людям свободу действий без потери контроля над процессами. Не занимаюсь микроменеджментом и не влезаю в каждую задачу. Инвестирую время в стратегическое управление и слежу, чтобы команда не действовала в разных направлениях.
Что могу сделать для 100Б
Взрывной рост — лучшее место для моей работы.
100Б вырос в 6,6 раза. Это огромное достижение, но рост такого масштаба неизбежно увеличивает давление на процессы, роли и управленческие договорённости.
Нужен управленец, который умеет работать в режиме постоянного стартапа: превращать хаос в гипотезы, процессы и выручку — не убивая скорость бизнеса.
Отзывы команды

Руна
“Раньше наша разношёрстная команда ругалась как кошки с собакой! Под руководством папы мы стали настоящей семьёй.

Джем
“Ужас! Папа ругается, когда я ем что-то из мусорки, не разрешает гонять кошек и моет попу после прогулки. НЕ РЕКОМЕНДУЮ!

Чернушка
“Папа умеет соблюдать дедлайны. KPI по наполнению миски выполняется ежедневно.

Пушинка
“Да он вообще крутой! Возьмите папу на работу, чтобы у него были деньги нам на рыбов!